Velocity är inget produktivitetsmått

Extreme Programming och dess lättrörliga syskon uppmanar oss att titta på vad vi åstadkom föregående iteration för att kunna förutsäga vad vi kommer att klara i nästa.

Detta kallas för Yesterday’s Weather eller Velocity.

Man summerar kort sagt estimaten för vad som faktiskt hanns med, och planerar in arbete som är estimerat till samma insats.

Det här är kraftfullt, för det är väldigt enkelt.

Men velocity är inget produktivitetsmått. Snarare är det ett planeringsverktyg som teamet ska använda för att kunna styra sin framfart.

Om man uppmuntrar hög eller växande velocity, stimuleras en rad beteenden:

  1. Estimaten kan drabbas av inflation
  2. Man kan sänka ambitionsnivån för när något är färdigt
  3. Man kan förbättra sitt arbetssätt för att få mer gjort på kortare tid
  4. Teamet kan minska väntetider på externa parter, byggprocesser, etc.

Trean och fyran verkar godartade.

Alternativ 1 är uppenbart problematiskt, eftersom något som estimerades till 1 igår betraktas som 2 idag, utan någon annan förändring i situationen. Det ser alltså ut som att man får dubbelt så mycket gjort, men man har bara justerat sin skala. Mossigt.

Alternativ 2 gör att man levererar mer, men med lägre kvalitet. Initialt går det snabbare, men på sikt tar det längre tid att göra enskilda förändringar, eftersom man tampas med teknisk skuld från tidigare kompromisser.

Ett team som ser velocity som ett planeringsstöd snarare än en måttstock borde inse att det inte lönar sig att ensidigt höja velocity — det måste underbyggas av en faktisk förbättring för att ge något bestående värde.

Inspiration: Tom Poppendieck på XP-listan
Inspiration: Jason Yip säger det mer kärnfullt

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s